Pellegrini y su hilo directo con el jeque

1-Pellegrini tiene hilo directo con el jeque.

Cuando estalló la ‘Crisis del Golfo’ en el Málaga, los rectores del club comunicaron a los profesionales que en la nueva situación, consecuencia del repentino bloqueo económico decretado por los propietarios, sus actuales salarios eran insostenibles y que debían ‘adecuarlos o ‘buscarse la vida’. Manuel Pellegrini, entrenador con prestigio internacional, tuvo opciones de irse a un par de ilustres equipos extranjeros, pero tras no realizarse la venta del club, mantuvo una serie de charlas con el sheikh Abdullah bin Nasser Al-Thani, propietario y presidente del equipo, que reforzaron su indiscutible liderazgo coincidiendo con la tempestuosa salida del director deportivo, Antonio Fernández. La gira del Málaga por Venezuela fue muy desagradable. Caras largas, ambiente irrespirable y una plantilla en tentativa de fragmentación. Pero la venta de Cazorla al Arsenal, Rondón al Rubin Kazan y Mathijsen al Feyenoord refrescaron la tesorería. Pellegrini pudo hacer ver a Joaquín que irse a China no era el camino y detuvo las salidas de Eliseu al Benfica y Monreal (al Valencia primero y al Athletic después) aparte de parar los cantos de sirena que escuchó Weligton (del Betis y algún otro), Isco del Barcelona, Liverpool y Tottenhanm oToulalan del Lyon (éstos le querían gratis…)

Las cosas se calmaron mucho en la gira por Italia, (para jugar contra la Juventus) y Grecia (para verse las caras con el Olympiacos). Demichelis estaba brutalmente quemado. Comentaba en su entorno que le parecía injusto que le invitasen a rebajarse el sueldo o a marcharse cuando supo sacrificarse dejado un equipo de Champions, el Bayern, perdiendo dinero, para arriesgar por un Málaga que entonces competía por no descender. Todo eso lo paró Pellegrini quien no sólo reforzó a Micho sino que confió en él para que le echara una mano con algunos jugadores que podían interesar. Las gestiones con el Chori Domínguez no culminaron, pero sí con Roque Santa Cruz. Hoy, Pellegrini tiene poder absoluto. La última palabra en lo que a fichajes se refiere. Y habla prácticamente todos los días con el jeque Al-Thani como si fueran amigos de toda la vida. Es el ‘pugnetero’ amo.

2-Del desplome del periodismo, a la dictadura del twitter.

Hacía tiempo que no me asomaba por estos mundos. Uno se hace el remolón, o mejor dicho, se desanima, cotejando que matarse a trabajar ya no sirve para nada. El reconocimiento a un esfuerzo más allá de lo humanamente posible ya no conlleva una subida de sueldo, sino la lotería de que no te echen si previamente aceptas una rebaja de lo que, legítimamente, ganaste con el sudor de tu frente ¿Para qué? Para que toda la panda de ‘ejecutivos’ que están llevando nuestra profesión periodística al desastre se sigan lucrando con millonarios incentivos. ¿Incentivos de qué y por qué? ¿No les da vergüenza? Mientras ustedes son cada vez más y más ricos, inmensamente archimillonarios sólo por hacer ERES, más de 5.000 buenos periodistas se han ido a la calle desde 2008. Y los que salen de las facultades se tienen que ir al extranjero a ver si con un poco de suerte, les sacan en Españoles por el Mundo para que Rajoy venda buen rollito internacional.

Antes, el periodismo se hacía en la calle; ahora, en el twitter; en 1988 un becario en prácticas ganaba 50.000 pesetas, en 2012 percibe 300 euros. Hace un cuarto de siglo entramos en MARCA seis chavales de prácticas. Nos quedamos cuatro. Hoy no se ha quedado nadie en ningún medio de comunicación español. Otrora. los becarios eran aprendices de futuros buenos periodistas; hoy en día son trabajadores no remunerados, antaño los referentes informativos en deportes, eran José María García, el AS y el MARCA, hogaño son Punto Pelota y el amarillismo de alguna que otra tele; antes nos emocionábamos con las hazañas de Perico Delgado, Arancha o el equipo español de Copa Davis, ahora lloramos con Cristiano Ronaldo…

No sé. Podría estar horas y horas llorando y lamentando el crepúsculo de una profesión que antes se llamaba periodismo. Recuerdo que Belarmo, antiguo redactor-jefe de MARCA ya fallecido me contaba que, en la década de los 70 del siglo pasado se encargaba de elaborar la información del Real Madrid y el Atlético. Y que siempre, a las dos de la mañana, la hora del cierre del periódico en aquellos tiempos, llamaba por teléfono a los presidentes del Real Madrid, que era Santiago Bernabéu y Atlético, Vicente Calderón para preguntarles si había alguna novedad y poder cerrar el día con la última hora más palpitante y fresca. Hoy en día no te coge el teléfono ni la secretaria, de la secretaria, de la secretaria del jefe de prensa. Supongo que todo suma pero, ¿qué queréis que os diga? Que estoy jodido porque los EREs dejan sin trabajo a grandes amigos y estupendos profesionales; porque nos quedamos sin el excelente Canal 2 Andalucía, porque nuestros ilusionados becarios hacen inmensamente ricos e inmensamente avaros a consejeros, que se forran sólo por hundir empresas. ¡Qué asco!

3-¿Y por qué cerró el jeque el grifo? 

Vamos a dejarnos de monsergas. Cuando un empresario adquiere una propiedad es porque ve posible hacer negocio. ¿Recuerdan cuando el sheikh Abdullah bin Nasser Al-Thani compró el Málaga? ¿Por qué se reunió con la alcaldesa de Marbella Ángeles Muñoz? ¿Por qué se vio en Sevilla con el presidente de la Junta de Andalucía, Juan Antonio Griñán y con el expresidente, José Rodríguez de la Borbolla? ¿A cuento de que su encuentro en Vitoria con el lehendakari Patxi López? Comprar el Málaga era una vía para diversificar su orientación al logro. Pero los aficionados blanquiazules, cándidamente, pensaban, pensábamos que este hombre se iba a dejar un dineral de manera altruista y manirrota para que el equipo fuera “el mejor de Europa”: Por muy ricos que sean estos árabes, en Catar no se atan a los perros con longanizas. A medida que el palco de La Rosaleda se vaciaba de políticos que empezaban a ver lejanas sus opciones particulares de dar su pelotazo, progresaban los desencuentros. “Only problema, only windows” se lamentaba Abdullah Ghubn para justificar la poca disposición de la clase pudiente andaluza a facilitar sus planes de inversión. Ni nuevo estadio, ni Academia, ni Ciudad Deportiva, ni hotel en Marbella, ni Puerto Deportivo… Sólo un equipo de fútbol donde puso en este tiempo 150 millones de euros y que generó tan sólo 30 milloncejos de titita. Ruina. No había rentabilidad. Por eso cerró el grifo. Y no ha vendido el club porque no hay nadie que lo quiera comprar. Lo de los ‘aspirantes a compradores de este verano ha sido humo.

4-La Magia de

la Champions.

El Málaga es el decimocuarto equipo español que jugará la Champions. De todos ellos, sólo Osasuna no superó la fase previa. Tiene mérito porque clubes con el historial del Zaragoza (seis veces campeón de Copa, una de Recopa y otra de Copa de Ferias) o el Espanyol (cuatro Copas) todavía no la han disputado. Motivos tiene el Málaga para disfrutar de semejante éxito. Y más viendo lo duro que ha sido este verano. 15 millones sólo por ser protagonistas en la fase de grupos ha dado vida para que finalmente llegaran Santa Cruz, Saviola, Onyewu e Iturra, a coste cero. Sin Champions, lo mismo no hubieran venido.

Y 5. Unicaja entre los gozos y las sombras.

El bonito proyecto que está dibujando el Unicaja ha pasado bastante inadvertido. El convulso verano que ha vivido el Málaga, unido a la Eurocopa, Juegos Olímpicos, Vuelta Ciclista a España y la tristeza de Cristiano Ronaldo han reducido a la categoría de anécdota mediática un interesante proyecto deportivo encaminado a sobreponer la entidad a una negativa temporada donde sólo los bonus (así se debe llamar la ‘cosa rara esa’ capaz de lograr que un equipo juegue la máxima competición continental sin merecerlo) salvaron la plaza en la Euroliga a pesar de la mediocre novena plaza en la competición doméstica. Es una temporada muy importante para el nuevo Unicaja de Jasmin Repesa.