A. Salvo: "Hasta que no tocas el suelo, no empiezas la revolución"

El presidente del Valencia CF tras pedir un minuto de silencio por los accionistas fallecidos durante el último ejercicio y dar paso a un emotivo vídeo locutado por nuestro comentarista Josep Rovira, tomó la palabra para dirigirse al casi medio millar de accionistas presentes. El presidente empezó aclarando porque se prohibía la retransmisión en directo de la junta: “El valencianista es el motor del Valencia, y en momentos como este más farragosos, menos divertidos que un partido, también hay que estar. Quiero aclararos que no ha sido retransmitida esta junta por un acto de responsabilidad. Estuve en la Liga y éramos el único equipo que retransmitía sus juntas. Desde el Consejo no podemos estar facilitando información ni presupuestos a gente que no es del Valencia. Aquí se va a hablar de todo. Esto es un centro de trabajo y tenemos que respetarlo”.

El máximo mandatario del club relató con detalle cómo fue el proceso de venta, que ha marcado esta temporada y lo calificó como “muy complicado, con muchos intereses de por medio. Pero he de deciros que cuando se escuchó a la Fundación fue transparente porque hubo una oferta pública en la que participaba Bankia, la Generalitat, la Fundación y el Valencia CF. Se creó una comisión gestora y se estudió a la mayoría de las ofertas para que el proceso fuera limpio, pulcro y transparente. Todo se registró en actas notariales y se decidió que los patronos fueran los que eligieran. Y decidieron a Meriton. Creo que ha sido una de las transacciones más limpias y transparentes, pero los detalles del contrato no se pueden saber”.

El área deportiva 

Respecto al área deportiva, Salvo fue tajante: “Ha sido un año muy malo, quizá sin el minuto fatídico de la UEFA estaríamos un poco más aliviados, pero la realidad es que fue un año muy malo. Nos encontramos con una plantilla sobredimensionada y cara, con un valor de mercado muy bajo, de dudoso compromiso. Y nos encontramos en caja 471.000 euros con contratos millonarios. La responsabilidad es nuestra y lo asumo, la decisión urgente que se tomó en la Academia debimos haberla tomado también en el primer equipo. Pero tenemos el mejor equipo técnico encabezado por Rufete, quizá uno de los mejores de España. Gente comprometida que ha traído gente comprometida y empezamos a planificar una nueva temporada con gente ambiciosa. Hasta que no tocas suelo no empiezas la revolución. Hemos dado prioridad a los jóvenes de la cantera. Esa es la realidad, sin competición europea que nos merma económicamente, pero hay ilusión de nuevo. Por primera vez en siete años hemos subido el número de abonos. No se reforzó bien el equipo con la venta de Soldado, pero se está enmendando. Tengo un informe de Rufete con los talentos de la cantera. Tenemos más Gayàs, más Pacos Alcácer, vamos a tener una de las mejores canteras del mundo, pero había que traer a los mejores: Rufete, Baraja, Curro Torres. Hemos mejorado los vestuarios, vamos a ampliar la escuela en mayo. Ese es el futuro, pero no el nuestro, el de todos. Vamos a intentar fabricar uno ó dos jugadores de Primera cada año. Va a ser muy difícil que un jugador de la Escuela se vaya a ir del Valencia”.

El área comercial

Por lo que se refiere al tema comercial, “el Valencia CF también ha cambiado absolutamente todo. Ningún patrocinador en la historia del Valencia CF ha estado más de tres años. No lo cuidábamos. No vendíamos entradas por Internet en 2013. Las tiendas del Valencia han perdido dinero todos los años. Este, medio millón, el año de los que menos. Teníamos un acuerdo con Turkish Airlines pero la nueva propiedad pensaba que cinco años era demasiado largo. Hoy, con medidas como invertir en el estadio, o con los palcos de hospitality, el valor de nuestra marca es infinitamente superior. Lo invertido se amortiza en el año, pues si vamos a estar cuatro años aquí (en Mestalla) vamos a rentabilizarlo. Y al patrocinador y al cliente, (los abonados y accionistas) hay que cuidarlos. Antes no se hacía”.

El área social

En el tema social, Amadeo destacó la creación de la oficina de atención al abonado: “Lo importante es que nos sintamos orgullosos de ser el Valencia. Se llena la Fanzone, la gente espera al equipo hora y media antes. Perfectos no somos, pero se ha trabajado muchísimo. Y eso que había un cartel que ponía se liquida por derribo. Y eso el Valencia lo ha cambiado, tiene mejor equipo, nuestra marca vale más, el aficionado está más unido, el Mestalla está más bonito. Para nosotros era más fácil no remodelar Mestalla. En los actos de las peñas hay cada vez más niños”.

El área económica

Los números se resumen de la siguiente forma: “Hemos reducido la deuda con hacienda 10 millones de Euros (estamos a cero). Hemos rebajado la” deuda bancaria 3 millones y hay 5 millones de tesorería. La parte financiera ha sido muy difícil. Sin medios, sin Champions, ha sido muy difícil. El proceso de venta nos ha llevado a una situación en el que el Valencia no le debe dinero ya a nadie, sólo a los acreedores. Que nadie se atreva a decir que le debemos un euro a Hacienda. Hemos pagado 30,2 millones en impuestos”.

Las infraestructuras: Mestalla y el nuevo estadio 

Por lo que a las infraestructuras se refiere, el presidente se centró primero en el estadio actual: “Mestalla hemos convertido algo muy feo en algo precioso, uno de los más bonitos de España. Y es nuestro. Del Nuevo Mestalla se ha creado una comisión para estudiarlo. Cuando se creó fue sin ninguna funcionalidad comercial. A finales del 16 o del 17 esto tendrá que estar empezado. El Valencia le debe 19 millones al Ayuntamiento por las licencias del Nuevo Mestalla. Ese solar costó 56 millones de euros, ni en Manhattan vale tanto. Hicimos un parking de 3500 plazas que costaron 50 millones de euros, que no valen. Con la pista de atletismo no se ve el fútbol más que con prismáticos en un fondo. Pero vamos a modificarlo. Eso es lo que nos hemos encontrado

Porxinos

De la Ciudad deportiva de Porxinos, Salvo fue tan contundente como durante todo su discurso. “El Tema de Porxinos está solucionado. Sólo falta la aprobación del pleno del Ayuntamiento de Ribarroja. Hemos hablado con el ayuntamiento y la oposición. Pero hubo una sentencia que anuló el PAI de pleno. El Valencia vendió esos terrenos a unas empresas por 160 millones, con lo que nos puede caer una reclamación al anularlo por esa cantidad más intereses. Entonces hemos llegado a un acuerdo con los bancos en que si ese PAI es declarado nulo en el supremo, el Valencia tramitará uno nuevo para que sea sostenible para el futuro de Ribarroja, acorde a la zona dónde está, y beneficioso para los bancos que recompraron los terrenos. Está en camino de solucionarse porque el Valencia se ha comprometido a irse a Ribarroja y no a Náquera".

La conclusión final 

Salvo arrancó el apoyo mayoritario de la Junta cuando concluyó su discurso resumiendo la situación del Valencia CF de la siguiente forma: "Hoy tenemos un club mejor, más moderno, con una mayor identificación por parte de los aficionados. Tenemos la obligación de transmitir a nuestros hijos el amor que sentimos por este club. Ese es el gran patrimonio que tenemos”, concluyó el presidente con una sonora ovación que duró más de un minuto.