Salvador Gomar, presidente de la Federación Valenciana de Fútbol, socio número 594 del Valencia CF, corredor habitual y hombre preocupado por el devenir del deporte del balón ha presentado este lunes en Madrid su proyecto para ser presidente de la Federación Española el próximo 16 de diciembre. El objetivo es borrar del mapa el legado de Luis Rubiales y Pedro Rocha; y por supuesto doblegar a sus rivales en la lucha presidencial: el inhabilitado Rafael Louzán y su delfín Merchán.
Salva Gomar Fayos (Valencia, 29 de octubre de 1965), accedió a la presidencia de la Federació de Futbol de la Comunitat Valenciana el 3 de diciembre de 2018 es un abogado y gestor profesional de entidades deportivas que posee un amplio currículo en diferentes clubes, asociaciones y federaciones. La pasión por la gestión de entidades deportivas le viene de familia, ya que su padre, Salvador Gomar Asturiano, fue uno de los gerentes más reconocidos de la historia del Valencia CF.
Bajo el lema, "Sobre todo fútbol", Gomar propone dar más poder para las territoriales, igualar al fútbol femenino al masculino y poner el foco en el Mundial 2030 (Gomar es parte activa de la candidatura de Valencia que espera, con el apoyo del CSD entrar en la lista final de las sedes elegidas), son alguno de los puntos principales de su candidatura.
Salva Gomar, además, quiere mantener y recuperar el máximo prestigio de la Federación Española en la FIFA y la UEFA. Su apuesta es duplicar el presupuesto en el Fútbol Sala y, por supuesto, que la salud económica de la RFEF siga basándose en las selecciones españolas absolutas.
Reforzar el fútbol base, crear la Universidad RFEF y recuperar el partido a favor de la. AFE completan las apuestas de Salvador Gomar.
Futbolero hasta la médula, Salvador Gomar ha presentado su programa dividido en once puntos diferentes a los que ha tenido acceso ElDesmarque.
1 PONER EN VALOR Y AYUDAR A MEJORAR EL TRABAJO DE LAS FEDERACIONES TERRITORIALES, donde está el 90% de las licencias en España (mediante auditorías externas y con la devolución del 1% que actualmente está destinado a la reestructuración de la RFEF) ayudando a dichas territoriales a impulsar sus sedes e infraestructuras.
2 Creación de los DERECHOS DE FORMACIÓN NACIONALES para el traspaso de futbolistas.
3 CONSEGUIR LA IGUALDAD REAL EN LA RFEF, con medidas como la puesta en marcha de un Proyecto Estratégico Femenino, paridad de al menos un 40% en los órganos de gobierno e igualdad en premios internacionales para jugadores y jugadoras de la Selección.
4 DOTAR DE MEJORES HERRAMIENTAS AL COLECTIVO ARBITRAL, lanzar un portal de transparencia arbitral y crear una ESCUELA DE EXCELENCIA que sea el espejo para todas las asociaciones del mundo.
5 MEJORA DE LAS COMPETICIONES NO PROFESIONALES gestionadas por la RFEF y acercamiento con LaLiga para conseguir la estabilidad desde el diálogo sincero y alcanzar acuerdos globales.
6 ATENCIÓN PRINCIPAL AL MUNDIAL 2030 COMO RETO IMPRESCINDIBLE y conseguir la excelencia en su gestión.
7 MANTENER LA MÁXIMA REPRESENTATIVIDAD Y PRESTIGIO POSIBLES EN UEFA Y FIFA, sobre todo con vistas al Mundial 2030.
8 Mejorar el ÁREA DE NEGOCIO y de TICKETING de la RFEF CON NUESTRAS SELECCIONES COMO MÁXIMOS EXPO-NENTES, a las que habrá que poner en valor y dotar de todos los recursos posibles.
9 RECUPERAR EL PARTIDO A BENEFICIO DE AFE como nexo de unión y solidaridad.
10 DUPLICAR EL PRESUPUESTO PARA EL FÚTBOL SALA EN LA RFEF y crear una marca potente de la Primera División para que vuelva a ser la mejor liga del mundo.
11 CREACIÓN DE LA 'UNIVERSIDAD RFEF' para impartir diversas titulaciones oficiales relacionadas con el fútbol y el deporte en general, pero también asociadas con el derecho, la economía, la gestión deportiva, la comunicación o el marketing, SIENDO REFERENTES EN TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL.