Ángel Haro: "El Betis es tan grande que no se puede vender"

Ángel Haro tomó la palabra en la Junta de Accionistas para explicar el punto número 3 del orden del día, referido al examen y aprobación, en su caso, de la gestión realizada por el órgano de administración durante el ejercicio cerrado el 30 de junio de 2022. El presidente del Real Betis sacó pecho por la gestión realizada, hizo autocrítica y prometió un futuro esperanzador, siempre y cuando el accionariado ratifique su apoyo en El Plan Estratégico en el que trabaja el actual Consejo de Administración. Un discurso que dejó muchas cosas entre líneas, como el dardo a la oposición, a los que acusó de "querer rentabilizar su patrimonio" con sus acciones.

"No vamos a vender al Betis"

"Para nosotros el Betis es algo más. Es sentimiento, una forma de vivir la vida. Nuestro objetivo es hacer felices a los béticos y eso se hace con un equipo que gane más que pierda. Mantener el nivel de inversión traería efectos a corto medio plazo. Gracias a mantener a Fekir, Pezzella o Guido, hemos podido clasificarnos por tercer año consecutivo para Europa. Lo que supone más de 20 años, además de las plusvalías. Otra decisión tomada fue no realizar palanca. Eso hipoteca el futuro del club. También decidimos no incorporar capital extranjero. Trabajamos de manera altruista y ninguno de los accionistas tiene intención de vender. Nosotros no queremos rentabilizar el club, como otros accionistas, aunque estén en su derecho lícito de hacerlo. No es nuestro caso. No vamos a vender el Betis, porque el Betis es tan grande que no se puede vender. Hay cosas en la vida que no tienen precio", comentaba.

Ángel Haro insistía en que la incidencia de la pandemia ha sido real y no una excusa para agrandar la deuda: "El Covid no es excusa, es una mera descripción. También hay debate por tener fondos propios negativos. Es un concepto básico que las pérdidas llevan consigo fondos negativos. Eso lleva medidas excepcionales como recorte drástico en gastos, entrada de inversores extranjeros, vender activos del futuro o ampliaciones de capital. Si analizan detalladamente, casi todos los clubes de las Ligas han tomado decisiones como estas. Es una descripción, no opinión. Esto ha llevado a tener que tomar medidas excepcionales".

Haro saca pecho por la gestión del Consejo

Y añadía: "En las cuentas anuales, que hoy se han sometido a votación, se hace una descripción pormenorizada de las cuentas patrimoniales de la entidad. Nunca hemos ocultado la información. Hemos diseñado un plan que estamos ejecutando y la vuelta a los beneficios es señal inequívoca que el plan está funcionando. Decidimos no debilitar la plantilla deportiva. Hemos mantenido los gastos de plantilla deportiva en un ratio razonable, excepto los dos años de pandemia, donde se originaron las correspondientes pérdidas. Hemos mantenido nivel alto de inversión en plantilla que entendemos como esencial para pelear por Europa y alejarnos definitivamente del descenso. El dinero en el campo ha sido un pilar clave. Nunca hemos pretendido dar muchos beneficios, porque los accionistas no requieren dividendos".

En última instancia, Ángel Haro lanzó un mensaje halagüeño de cara al futuro, que debe ser esperanzador gracias al plan estratéfico: "El valor del Beits es mayor al de 2016 gracias al trabajo del Consejo. Nos queda mucho trabajo por hacer. La ampliación será fundamental, pero debemos seguir nuestro plan estratégico. Los ingresos seguirán subiendo y daremos un salto con nuestro estadio. Los clubes necesitan tener plusvalías por ventas. Esta no debe ser la piedra angular, pero sin ella es imposible mantener a jugadores que exige el fútbol de élite. Esto, unido a la gran apuesta por cantera, creemos que nos permitirá cumplir los objetivos. La capacidad del club se verá multplicada gracias a nuestro plan estratégico".