Ramón Alarcón, las cuentas y la idea del Betis para el mercado: "Habrá que actuar en consecuencia"

Las noticias económicas en el Real Betis Balompié son razonablemente buenas, pero en el consejo de administración mantienen los pies en el suelo. En la próxima Junta General de Accionistas se va a presentar por segundo año un balance positivo, y este viernes Ramón Alarcón, CEO de la entidad, ha comparecido ante los medios para explicar esas cuentas y, de paso, otros asuntos relacionados con la actualidad verdiblanca.

Desde el propio Benito Villamarín, Alarcón hacia un resumen de estas cuentas, hechas públicas para todos los accionistas apenas unos minutos antes. “Hemos recobrado la senda de resultados positivos, todavía muy pequeños, pero es verdad que estamos consiguiendo el equilibrio. Mantener el rendimiento deportivo con los resultados económicos, que era el objetivo de este consejo. Pero hay que ser cautos, lógicamente la foto, sobre todo el balance con el fondo de maniobra positivo y con la mejora de los fondos propios es muy buena. También hemos conseguido una buena cifra de ingresos, el negocio del club está estabilizado, pero hay que ser cautos porque también este mundo está complicado. El tema de la tele está sufriendo mucho por la piratería, el mercado de traspasos de jugadores también está sufriendo, entonces hay que ser cautos para ver qué ocurre en el futuro, seguir trabajando y mantener esta línea: tener un equipo competitivo cuadrando los números”, expresaba el CEO bético.

Ramón Alarcón tocó otros muchos asuntos de la actualidad verdiblanca.

Cautela en las cuentas. “En cualquier momento pueden darse circunstancias no previstas y hay que intentar tener cierto colchón, ser cautos, ser responsables, porque esto es muy largo, es una industria complicada y también se depende mucho de los resultados deportivos. Entonces hay que intentar hacer una apuesta de intentar contener el gasto, apostar por la cantera, apostar por la adquisición de activos y mantener esta hoja de ruta que tenemos para, insisto, mantener el nivel competitivo de la plantilla pudiendo acompasarlo de resultados positivos”.

Traslado a La Cartuja. “Un año con La Cartuja en el horizonte, que añade una nueva incertidumbre. Inicialmente creemos que La Cartuja nos va a permitir también generar más ingresos, pero lógicamente también es otra incertidumbre, entonces ante las incertidumbres hay que intentar tener cierta tranquilidad, cierto sosiego, cierta responsabilidad”.

Apuesta por la cantera. “El gran mensaje que queremos dar es que hemos hecho una inversión muy fuerte en la cantera y nos va a dar el rendimiento, de hecho nuestro filial está como está y yo creo que ese es el Betis del futuro. Este balance entre jugadores experimentados que vienen de fuera, con activos jóvenes que incorporemos y mucha cantera, es lo que nos van a hacer poder mantenernos ahí peleando por Europa y cuadrando los números”.

Johnny Cardoso y el mercado. “En el mundo del fútbol lo de ayer ya hoy ha caducado. De Johnny todavía no tenemos información, esperemos que no sea nada. Para el partido de Valencia, para el sustituto habrá que mirar a la cantera porque no hay otra, no hay mercado abierto. Cuando llegue el mercado de enero, ya sé que ha habido mucho ruido al respecto, ya veremos qué pasa. Nosotros siempre estamos trabajando y habrá que buscar opciones para intentar mejorar el plantel, que es nuestra responsabilidad, manteniendo el balance entre lo económico y el rendimiento deportivo. El rendimiento deportivo también tiene economía, al final si no tienes rendimiento deportivo, a lo mejor no te clasificas para Europa y baja la economía. Entonces este balance es complicado. Cuando llegue el mercado de invierno ya hablaremos, pero nosotros creemos que la plantilla actual, más los dos con ficha de filial que están prácticamente en dinámica primer equipo, es una plantilla suficiente para nuestros objetivos. Lógicamente cuando se producen estas circunstancias pues habrá que actuar en consecuencia”.

El límite salarial. “En el 1-1 estamos, pero estamos prácticamente en el 1-1, eso significa que excedernos del límite significaría tener pérdidas, porque el límite es lo que te marca la cantidad que puedes tener para no tener pérdidas y la responsabilidad del consejo de administración del Betis es no tener pérdidas. Hicimos una plantilla, sobre todo con la venida de Lo Celso en el último día de mercado, e hicimos un esfuerzo importante para tener la mejor plantilla competitiva lo antes posible, porque es mejor tener la plantilla buena el 1 de septiembre que el 1 de febrero. Cuando llegue el mercado de enero ya veremos, esto da muchas vueltas y en función de las circunstancias pues veremos qué hacemos. Insisto, estamos muy contentos con la cantera, con el filial que está teniendo un rendimiento espectacular, cada día sube un jugador del filial a entrenar con el primer equipo y ya le está dando Manuel más o menos oportunidades a muchos de ellos. Entre eso más la recuperación de Isco e incluso de William Carvalho, que llegan buenas noticias, veremos a ver qué plantel tenemos el 31 de enero, cuando llegue ese día pues ya hablaremos”.

La televisión y la piratería. “La piratería es un robo, porque algo sea caro y no lo puedas comprar, no creo que te dé legitimidad para robarlo. Entonces piratear es robar, no podemos movernos de ahí. Nosotros hablamos también en LALIGA lo que plantea con los operadores, porque esto siempre mueve el balance, si la gente no accede al fútbol porque es muy caro, pues probablemente los operadores tampoco paguen los derechos de televisión al precio que están pagando, como ha ocurrido por ejemplo en el tema de China. LALIGA y muchos clubes están intentando que el producto sea competitivo, porque es fundamental llegar al precio que realmente el público puede pagar, pero lógicamente no voy a justificar la piratería porque eso es robar”.

El acceso al Estadio de la Cartuja. “Ahí se está trabajando, hay un plan que está haciendo el Ayuntamiento junto con la Junta, porque además es necesario, te obliga a FIFA como sede del Mundial y esperemos que ese plan modal mejore mucho el acceso a La Cartuja, que nosotros lógicamente también nos preocupa. Sabemos que es una gran preocupación de los béticos, que aunque el estadio sea de mayor capacidad, para ellos no es lo mismo venir a ver el Betis y el Villamarín que ir a ver la Cartuja”.

Las quejas vecinales. “Nos reunimos con todos ellos y de aquellas reuniones, la verdad que creemos que acabamos bastante contentos, porque creo que resolvimos sus dudas. Sin embargo, han salido dos controversias que precisamente no son reales, es decir, que esto es un Bernabéu con conciertos diarios. No es verdad, aquí nosotros no tenemos la capacidad de utilizar el césped todos los días del año, con lo cual los grandes conciertos sólo van a ser durante el mes de julio, como han venido siendo en el pasado, de dos o tres conciertos como mucho, y no es un centro comercial. Esas dos grandes quejas simplemente no son verdad. Luego otras cuestiones que nos hablan de seguridad, limpieza o tráfico los días de partidos, es algo que ya ocurre. Entonces, la verdad que seguiremos intentando hablar con ellos para convencerles de que este estadio va a dinamizar el barrio y va a generar muchísima riqueza”.

El número de abonados con la Cartuja. “Tendremos que verlo, es una acción que estamos barajando, pero lógicamente hay que ver cómo lo hacemos, porque si aumentamos el número de abonados, luego cuando se vuelva hay que dejar muy claro que esos abonados estarán en los primeros en las listas de espera, pero a lo mejor no pueden tener acceso al nuevo estadio si los abonados anteriores ninguno se da de baja. Pero bueno, eso habrá que trabajarlo”.

Semifinales de Conference presupuestadas. “No es tanto que el club sea optimista y quiera mandar mensajes, sino que eso se hace como una normativa de LALIGA, en la cual ellos probabilísticamente te determinan qué puesto, qué quieres, qué creen ellos que van a alcanzar, en base a tu histórico, en base a los coeficientes que tienen. Así, si yo presupuesto que voy a ganar la Conference, me hubieran dicho que no. Si yo presupuesto que me voy a meter el año que viene en Champions, pues a lo mejor me dicen que no. Entonces, simplemente LALIGA te da unos presupuestos en función de lo que la estadística marca. En Conference, la estadística marca que, por el nivel de los equipos, LALIGA ha determinado que tenemos esas cuantías. Ya digo, pero si te quedas antes, las cuantías económicas no son significativas. Si vas a perder 2, 3, 4 millones de euros, que no digo que no sea poco dinero, pero no estamos hablando de un drama”.