Ángel Haro: "Si malvendemos las cuentas serían mejores, pero no tendríamos el éxito deportivo"

Ángel Haro presidió este martes la Junta General de Accionistas del Real Betis, con un foco muy dispar al que se vivió hace dos años con la alternativa de gobierno presentada por la oposición. En esta ocasión las cuentas y la economía centraron la atención de esta cita a la que se llega con una situación deportiva muy diferente, con una Copa del Rey bajo el brazo y en plena pelea por la Champions. El presidente centró su discurso en remarcar la necesidad de mantener la confianza en un proyecto de futuro y pidió unidad a los béticos para que sigan apostando por este modelo de gestión. 

El discurso de Ángel Haro en la Junta del Betis

"Son ustedes los propietarios del Betis y este es el foro donde se dirime el futuro de nuestro club. Hoy cumplimos un sueño. Abrir una Junta como Consejo de un equipo campeón. Habréis escuchado decir que el objetivo de este Consejo es hacer felices a los béticos y nos podemos sentir orgullosos de haberlo conseguido. La conquista de la Copa del Rey perdurará mucho tiempo en nuestra memoria. Los nervios de la espera, la ilusión de la previa, la locura de los penaltis, la ciudad rendida al Betis... Estos días de gloria están grabados en la memoria de miles de béticos que lo compartieron en todos los rincones del mundo. A ninguno se nos olvidarán aquellas caras de felicidad de miles de niños y niñas que nunca podían haber celebrado algo así. Es algo que nos ha recompensado con creces el trabajo realizado.

"Hoy cumplimos el sueño de abrir una Junta de un equipo campeón"

Este título ha sido un triunfo colectivo, por eso la hemos denominado la Copa de todos. Ante la avalancha de peticiones lanzamos el proyecto del viaje de la Copa, cuya única finalidad era hacer felices a todos los béticos. Pero todo esto, lo más importante es que no es un éxito aislado. En estos años se han conseguido tres clasificaciones europeas, empatado en zona Champions y primeros en Europa League. Y todo ello al mando de un entrenador de orden mundial, un magnífico director deportivo y una afición que bate récords. En resumen, sigue declarado el estado de felicidad".

El análisis de las cuentas

"No es menos cierto que hoy nos presentamos con unas cuentas que hay que calificarlas de malas. Por segundo año se producen pérdidas con efectos en el patrimonio de la entidad. Es nuestra responsabilidad buscar soluciones. Al respecto de las cuentas, me gustaría hacer puntualizaciones.

El Betis es una SAD. En este sentido, si bien el balance es una foto exacta desde un punto contable, existen partidas relevantes como los valores intangibles, el valor del estadio, la marca o el fondo de comercio. Explica que el valor no haya dejado de aumentar. También se han mandado mensajes erróneos. De las deudas 10 millones ha sido ya atendidas. El resto son deudas con CVC que se pagan a 40 años y el resto derechos de televisión que estamos centrados en reorganizarlos para pagarlos a gran plazo.

"Si hubiéramos malvendido las cuentas serían mejores, pero no tendríamos el éxito deportivo"

Hasta el Covid, todos los años presentábamos beneficios. Por eso decíamos que los resultados se explican de manera externa, por la pandemia y la Guerra de Ucrania, e internos, por no malvender. Entendimos que la plantilla competitiva era una inversión y se han intentado vías alternativas para no afectar al equipo. Por eso no podemos separar la situación deportiva de la económica. Si hubiéramos malvendido las cuentas serían mejores, pero no tendríamos el éxito deportivo. U habríamos retrocedido a tiempos en los que luchábamos por el descenso.

Los ingresos ordinarios han alcanzado récord, 14 más que el año de la pandemia y estamos pensando superar los 200. La entidad debe tender a ingresos ordinarios de 150 millones de euros para mantener un coste de plantilla de 100 millones. Una cifra necesaria para seguir siendo competitivos sin depender de venta de plusvalías. Este año estaremos por esas cifras".

La apuesta de futuro

"Ahora debemos mirar al futuro. Al igual que hemos conseguido que cuando el árbitro pita todos pensamos en el siguiente partido, en el Consejo gestionamos el presente y proyectamos el futuro. Hace 7 años nos presentábamos en aquella Junta con ese compromiso en forma de decálogo. Todos esos se han conseguido y hoy volvemos a comprometernos a través de un nuevo decálogo. Tenemos un plan para desarrollar el Plan Impulso, que se completará con otra vía de ingresos que nos permitan recuperar lo perdido. Si miramos al frente, los ingresos de televisión mejorarán sobre todo al crecimiento deportivo. Las audiencias y el ticketing afectan a este reparto. Los ingresos por competiciones europeas también mejorarán, sobre todo por la mejora de coeficiente que estamos experimentando. Queremos crecer invirtiendo en tecnología también.

Además hay en marcha la ciudad deportiva y el nuevo estadio, que unida a la profesionalización, estamos seguros que podemos tener ingresos extraordinarios que ayuden. En resumen, la situación de pérdida en los clubes el algo común por desgracia y en el Betis tenemos que hacer por incrementar los ingresos y contener los gastos. Para ello se necesita tiempo y trabajar mucho. Por eso os pedimos vuestro apoyo.

Ese es nuestro deseo, nuestro compromiso, nuestro convencimiento y estamos seguro de que el apoyo de todos vosotros lo vamos a conseguir. Un saludo y viva el Betis".