Monchi y las posibles salidas de Diego Carlos u Ocampos: “Miedo no tengo”

El Sevilla FC se caracteriza por mantener un modelo de negocio en el que las ventas de futbolistas son fundamentales. Por ello, Monchi no teme a los rumores que sitúan a sus mejores hombres fuera del equipo la próxima temporada. En este tiempo les toca a Diego Carlos y a Lucas Ocampos, quizás los dos jugadores más destacados del equipo en estos momentos.

“Miedo particularmente no tengo. Siempre digo que el problema no es vender, es comprar mal. Si ere capaz de reponer con éxito el jugador que salga no pasa nada, el problema es equivocarte en el reemplazo. Ahora se habla de Diego Carlos, de Ocampos, de tal… no sé qué va a pasar, por lo que asustarse antes de tiempo no sirve para nada. Tienes que tener la precaución de planificar con tiempo. A partir de los errores, cuando se iban jugadores y nos quedábamos en fuera de juego, empezamos a planificar de una forma lineal. Estamos mirando jugadores de todas las posiciones del campo porque no puedo decir si se va a ir un lateral derecho, un lateral izquierdo, un delantero…”, ha comentado este martes en el programa #Junglers1, organizado por Esports Vodafone y ElDesmarque en Madrid, en el que ha coincidido con Lozark, el director deportivo de Vodafone Giants, el equipo de Esports de la conocida firma de telefonía.

En este sentido, Monchi ha continuado defendiendo la filosofía de la entidad nervionense. “El Sevilla tiene un modelo de negocio exitoso. Es el tercer equipo español que más títulos europeos ha ganado en el Siglo XXI. Podrá mantener jugadores cuando baje el nivel salarial, si lo quiere mantener los ingresos ordinarios no le dan, necesita plusvalías. El sevillismo seguro que está contento con el modelo de negocio. A mí me gustaría que se mantuvieran las plantillas, pero tenemos un coste muy por encima de nuestros ingresos, y cuando tienes mayor masa salarial tienes mejores plantillas”, comentó el de San Fernando.

“Mi verano ha sido de muchas salidas y entradas. Cuando hay un cambio tan brusco, si vienes de un buen rendimiento, mantenerlo no es fácil. Hay un tiempo de adaptación, de engranaje de piezas… la salida o la marcha de jugadores es una costumbre. Llevamos con ese modelo 20 años, nos ha dado éxito a nivel económico y deportivo, y seguirá. Para que el Sevilla se mantenga en la élite la venta de jugadores es una fuente de ingresos que genera la capacidad necesaria para poder ir al mercado y seguir creciendo. Eso es lo que hemos hecho siempre y no nos ha ido mal”, ahondó en el tema.

Monchi, además, tocó más asuntos sobre su labor como director deportivo:

Trabajo todo el día. “El tiempo libre no existe. Existe el tiempo donde no estás trabajando formalmente, pero estas trabajando porque tienes el móvil encendido o viendo futbol en el ordenador. Me gusta el cine, voy cada dos semanas, pero siempre me pongo en última fila para no molestar con el móvil. No apago el móvil. Mi horario es cuando estoy despierto. Es un peaje que tiene que pagar la gente que me aprecia y me quiere y que me ayuda a poder llegar donde he llegado. Si no tuviera ese apoyo para dedicarme de esa manera… el mercado de fichajes se ha cerrado el viernes a las 0.00 y horas antes ya lo habíamos dado por cerrado. A las 17.30 se produce una llamada para la posible salida de Amadou del Norwich al Leganés. Estaba fuera de ubicación, pero en ese tiempo tuvimos que hacer la operación”.

Ben Yedder y los nuevos delanteros. “Tenemos un concepto de delantero distinto. Estoy muy contento tanto con Luuk como con En-Nesyri, pero son delanteros más stopper. Estamos buscando un jugador que creara más. De Jong, que es el que juega más, seguro que en cualquier juego sería una pieza fundamental que nos daría muchísimo. No sé si habrá algún jugador en los Esports que su papel no se note tanto pero que su compañero siempre lo quiera. Esperemos que Youssef también lo sea”.

Javier Tebas. “Si tengo que hablar de él no creo que este sea el foro, es una persona a la que tengo un máximo respeto y una magnífica relación”.

El Big Data. “Soy un defensor y un enfermo del Big Data. El dato es el futuro. Eso no significa que hay que firmar a un jugador solo porque sus datos sean los mejores, per el dato ayuda a tomar las decisiones más rápidas y reducir el margen de error. Hay un componente subjetivo que es ver el jugador, pero el dato ayuda a que en vez de ver a 500 jugadores reducir al máximo los que tienes que ver”.

El momento del equipo. “En el Sevilla, en los últimos años a nivel europeo, cualquier derrota tiene que ser un problema. Si hemos sufrido una eliminación de la copa y hemos empatado en casa es un momento que tenemos que asumir. Eso va dentro de la grandeza de este club y el crecimiento que ha tenido el Sevilla en estos últimos años”.

Limitar los previos de los traspasos. “No es fácil implantarlo. Repercutiría en el espectáculo. Hay otras maneras de limitar. En España, LaLiga lo ha hecho magníficamente teniendo un mayor control presupuestario, y somos de los campeonatos donde se cumple de manera más exhaustiva. Hace 10 años, de los 20 equipo de primera 12 estaban en concurso de acreedores, hoy es difícil encontrar clubes con problemas económicos gracias al trabajo que ha hecho LaLiga”.